Владимир Репин
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Эффективные бизнес-процессы сделают ваш бизнес конкурентоспособным и прибыльным!
Проведено
498 /
тренингов
 
79
городов
Выполнен
81
проект
Обучено
6979
человека
Опыт
26
года
Владимир Репин консультирует собственников и руководителей компаний в области управления бизнес-процессами. Помогает внедрить Систему управления бизнес-процессами, организовать работу Процессного офиса, разработать Архитектуру бизнес-процессов, создать необходимые компетенции в области процессного управления, выполнить проекты описания, анализа, оптимизации, регламентации и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных методик и инструментов BPM.
Издано
11
книга
Например
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство
Год издания
Объём
ISBN
Издательство
2022
106 стр.
978-5-0056-3848-9
Ridero
В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.
Купить Все книги
Новости & События
Все новости
29 июля 2025
SILA Union и Владимир Репин: стратегическое партнёрство в области процессного управления
Один из ведущих российских разработчиков программного обеспечения для моделирования бизнес-процессов, построения корпоративной архитектуры и цифровой трансформации, лидер по внедрению в крупнейших организациях страны и госкорпорациях - SILA Union, и один из ведущих экспертов в области управления бизнес-процессами, методолог, кандидат технических наук Владимир Репин заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве.
Читать далее
26 июля 2025
Владимир Репин сделал доклад на Рабочей встрече экспертов по организационному развитию в г. Санкт-Петербург 24 июля 2025 года

В период 24-25 июля 2025 года состоялась Рабочая встреча экспертов по организационному развитию в рамках сообщества Business Studio for Professionals club.

Целью встречи были обсуждение и выработка решений актуальных методологических проблем организационного развития.

Самые яркие и значимые результаты встречи в виде статей будут опубликованы в тематических СМИ.

В отличие от ежегодной конференции «Проектирование бизнес-архитектур» данное мероприятие носило более неформальный, кулуарный характер, было ориентировано для экспертов.

Владимир Репин сделал доклад по теме « Рыбная диета: недостатки и возможности VAD ».

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - Rybnaya-dieta-nedostatki-i-vozmozhnosti-VAD_Repin_2025_1_2.jpg

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - Darenie-knizhki.jpg
Владимир Репин (справа) торжественно вручает свою новую книгу "Процессный офис. Как организовать работу" Генеральному директору компании "Современные технологии управления" Дмитрию Пинаеву.
Читать далее
07 июня 2025
Методы и принципы оптимизации кросс-функциональных административных бизнес-процессов
Размещена новая статья Владимира Репина "Методы и принципы оптимизации кросс-функциональных административных бизнес-процессов". В статье обсуждается тема оптимизации кросс-функциональных бизнес-процессов компании. Какой проект считать проектом оптимизации? Какие методы можно использовать? Какие принципы обязательно нужно учитывать?
Читать далее
Отзывы

«Архитектура процессов необходима для понимания цепочки ценности компании, функционала персонала, понимания факторов жизнеспособности через призму и анализ процессов и показателей… При увеличении масштаба бизнеса скорость изменения и выполнения процессов увеличивается, и чтобы сохранить результаты процессов на том же уровне и добиться лучших результатов, не теряя при этом в качестве и не увеличивая персонал, необходимо понимать архитектуру процессов, уметь анализировать и оптимизировать деятельность. Так легче управлять растущим бизнесом…». Татьяна Быстрова, Директор по развитию бизнес-технологий ГК «Гулливер»

Правильные программы